Créer les conditions institutionnelles, humaines et opérationnelles de la transformation.
La réussite d’un projet numérique dépend autant de la gouvernance, des compétences et de l’adoption que de la technologie. F&M Corporate accompagne les directions dans le diagnostic, la définition des priorités, la mobilisation des partenaires, la formation et le suivi du changement.
Problématiques traitées
- Projet techniquement pertinent mais insuffisamment approprié.
- Objectifs, rôles et gouvernance peu clairs.
- Difficulté à mobiliser les décideurs, financeurs et utilisateurs.
- Absence de plan de formation et d’indicateurs.
Prestations
- Diagnostic stratégique.
- Feuille de route et gouvernance.
- Structuration de programmes et partenariats.
- Formation, communication et accompagnement des usagers.
- KPI, suivi-évaluation et capitalisation.
Livrables possibles
- Note stratégique.
- Plan d’action.
- Matrice de gouvernance.
- Plan de conduite du changement.
- Tableau de bord de suivi.